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俊源科技2022年年中工作會議
2022年7月8日，在公司大會議室召開了俊源科技2022年度年中工作會議，公司各部門均參與了此次會議并按會議流程逐一進行了工作匯報。
運營部
首先進行匯報的是運營部，部門主管王燕妮就2022年上半年年度項目營業(yè)任務(wù)完成情況進行了匯報。上半年工作重點集中在營業(yè)收入和成本管控上，整體及各項工作運行良好。在匯報中對標了部分運營情況良好的學(xué)校，對運營較差的學(xué)校做了數(shù)據(jù)分解說明。下半年將對落后項目重點攻克，加強過程管控和技術(shù)支持，做好補差工作，保證全年計劃目標的順利完成。
技術(shù)部
技術(shù)部技術(shù)總工劉俊軍發(fā)言，對上半年工作中的不足之處進行了深刻的反思和剖析，對下半年技術(shù)部工作做了全面計劃。一方面做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，一方面要加強員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作，以保障公司各項目安全運行；加強各校管控力度，以便及時掌握各項目的進展情況，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、提高工作效率，最終達到較高的能耗管理要求。
行政人事部
行政人事部門就上半年工作進行了全面總結(jié)，對階段性工作中取得的成績及不足之處進行了詳細的報告。上半年對公司整體架構(gòu)進行了設(shè)計和確定，在明確各部門各崗位職責(zé)的情況下開展了各項人力資源的配套工作，下發(fā)并執(zhí)行了適合俊源公司特點的行政管理制度，人力資源手冊、年度考核及評優(yōu)辦法、六級五檔薪酬制度、培訓(xùn)制度等，為公司行政、人事管理提供了理論依據(jù)。下半年將校正之前工作的不足，在實踐中把每項具體工作做實做細。本部門人員也對各自的工作進行了復(fù)盤和重新梳理，明確了工作目標，以飽滿的精神面貌及更加認真仔細的工作態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
銷售部
銷售部是今年新成立的部門，寧聲宇代表銷售部K12團隊進行了發(fā)言。在短短的一個多月的學(xué)習(xí)和實踐中切實感受到公司的關(guān)心和愛護，隨著時間的推進對公司的產(chǎn)品有了更加全面的認識，對日后的工作方向更加清晰明確。下半年，團隊將緊摳工作計劃，做好信息歸集工作，用好銷售漏斗，集中重點突破。
財務(wù)部
財務(wù)部主管對公司各項數(shù)據(jù)進行了總體匯報，并分別對上半年預(yù)算及控制情況、BOT項目運營情況、項目費用管控情況進行了全盤分析。下半年將深入滲透公司業(yè)務(wù)，更全面的抓取各校數(shù)據(jù)完成財務(wù)建模工作，從數(shù)據(jù)上給決策層提供全面完整的分析依據(jù)及支撐；在人員管理和培養(yǎng)上，加大培訓(xùn)力度，每月安排專業(yè)的財務(wù)知識培訓(xùn)，提高部門人員的專業(yè)素質(zhì)；落實行政人事部門B崗培養(yǎng)計劃，建立人才儲備機制。
總經(jīng)理黃偉
最后，黃偉總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言。對公司上半年的各項工作完成情況給予了充分的肯定，特別是對中層人員在管理水平上的提升進行了表揚。下半年的工作重心仍會集中在強化管理方面，對管理的條理性，效率性提出了更高的要求；同時對各基礎(chǔ)崗位人員亦提出了勇作為、敢擔(dān)當，明確自身職責(zé)的殷切期盼。7月不是一個結(jié)束，而是新的開始，通過上半年的各項分析，目標達成可期。也希望各位再接再厲，踏實做好自己的工作。
藍圖開啟新征程， 使命呼喚新作為 ，讓我們用銳意進取的精神踏上下半年的新征程。此次大會圓滿結(jié)束！
